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  最近，我们正真看到了一幅来自电商数据洞察机构SmartScout的图表：在全球亚马逊卖家数量排名前20的城市中，赫然有15座位于中国。

  位居榜首的中国城市深圳，拥有超过10万名（102,588）亚马逊卖家，是美国排名最高的卖家城市布鲁克林（11,815）的近9倍，也超过了榜单上所有美国城市（布鲁克林、迈阿密、洛杉矶、休斯顿、纽约等）卖家的总和。

  中国珠三角地区呈现出一个巨大而密集的紫色光团，而北美大陆的光点则显得稀疏而分散。

  亚马逊——这个市值高达2.61万亿美元的商业帝国——为什么有如此多的卖家聚集在中国？这又意味着什么？

  亚马逊，全球最大的线上零售帝国，其繁荣的第三方市场是其商业模式的核心，贡献了超过60%的销售额。

  截至2025年9月，来自中国的卖家数量历史性地突破了50%大关，达到50.03%，

  如果回到10年前的2015年，中国卖家在美国站新注册用户中仅占7.1%，而到了2024年，新注册用户这一比例已飙升至62.3%。

  更值得关注的是，在高收入群体中，也就是年销售额超过100万美元的卖家里，中国卖家的占比高达57%，远超美国本土的39%。

  上图中，中国的“硬件硅谷”——深圳是卖家最多的城市——拥有超过10万的亚马逊商家，其数量是纽约和布鲁克林的六倍之多。

  原因主要是亚马逊与中国产业带长达十年的“双向奔赴”所形成的强大飞轮效应(Flywheel Effect)。

  最初，中国卖家依靠低成本优势进行“铺货”模式。但随着竞争加剧，他们迅速进化，形成了以深圳为核心的“热带雨林式”电商生态。

  在华强北，一个电子科技类产品的“微创新”想法，可以在24小时内找到所有元器件，72小时内做出样品。

  这种产业的完整性和集聚性，极大地降低了协同成本和时间成本，是全球任何另外的地方都不能够比拟的。

  同时，供应链还非常有弹性，无论是“黑五”的订单高峰，还是某个爆款产品的突然涌现，庞大的产能和灵活的用工机制可以迅速匹配。

  周边聚集了海量的代运营公司、物流服务商、知识产权顾问、营销专家，将电商运营的每一个环节都做到了极致的专业化分工。

  大量精通平台规则、数据分析和海外营销的年轻人才聚集于此，形成了知识溢出和快速迭代的氛围。

  因此，亚马逊获得的不单单是海量的中国卖家，而是接入了一个高效、完整、且在不断自我进化的商业ECO。这才是其“中国引擎”的核心动力。

  据Jungle Scout 2024年的报告，即使“脱钩”了这么久，亚马逊上超过70%的商品由中国制造，这一比例是美国本土制造的2.4倍。从电子科技类产品到家居用品，即便是许多知名的“美国品牌”，其背后也深深烙印着“Made in China”。

  你可以转移一个工厂，但你无法转移一整个产业ECO。这正是“中国制造”的真正壁垒。

  以阿里巴巴、京东为代表的电子商务平台开创的“新零售”模式，正在深刻影响全球零售业的变革。这种以消费者数据为核心，深度融合线上服务、线验和现代物流的模式，打破了传统零售的边界，实现了“人、货、场”的重构。

  与此同时，以Temu和SHEIN为代表的新一代中国跨境电子商务平台，正以颠覆性的低价策略和高效的供应链模式，席卷欧美市场，甚至对亚马逊构成了直接挑战。

  而Temu和SHEIN开创的“全托管”模式，让工厂/卖家只需专注于生产和供货，将定价、营销、物流、销售等所有复杂环节交由平台处理。

  这本质上是将中国供应链的能力发挥到了极致，平台直接连接工厂与全球消费者，剔除了所有中间商，实现了效率和成本的最优化。

  其二，SHEIN的成功核心在于其“小单快反”模式。通过实时抓取时尚趋势数据，以极小的订单量来测试，一经发现爆款，迅速利用其背后柔性的供应链网络进行大规模生产。这彻底颠覆了传统服装行业“设计-生产-销售”的漫长周期，最大限度地降低了库存风险。

  它们利用同样的中国供应链，却创造出了比亚马逊更具效率和价格上的优势的商业机器，这反过来迫使亚马逊不得不调整策略以应对竞争。

  毫无疑问，无论是亚马逊还是全球零售业，都已经与中国形成了深度捆绑的共生关系。

  未来，它或许可能会更加积极地扶持其他几个国家（如印度、越南）的卖家，以实现卖家地域的多元化。

  脱离中国，意味着全球零售的货架将变得空荡，价格将失去竞争力，创新将失去重要的灵感来源。

  但地缘政治的不确定性、贸易壁垒的增加以及中国自身劳动力成本的上升，都在促使全球供应链进行重构。

  我们相信，未来，尽管挑战重重，但中国作为全球零售核心枢纽的角色，不仅不会被削弱，反而会在产业升级和模式创新的驱动下，以一种更成熟和多元的方式，继续定义全球商业的未来。

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